管理层是要执行这种决策，将决策转化为任务，并且将任务分配下去，监督和反馈这种执行情况和力度。
基层是要细化这种任务，将任务分配到机器，分配到人，将任务转化为实际产品。
如果决策层参与到管理层的工作中，并且接触基层或者一线工人，直接沟通部署会出现什么情况？
谷维洁听董文学说到这里的时候眉头便皱了起来，她很明白这种危险是什么，来源于谁。
是管理层，管理层会天然的反对决策层插手他们本来的工作和权力。
而基层在跨越管理层向决策层反馈问题后，无论是否解决了他们都会对管理层产生质疑，进而影响整体管理。
且在质疑的同时还会反思对决策层的反馈是否能进一步达成目的，形成一种恶性渐进的情况。
这就是新型的“庇护-依附”管理关系所带来的惯性。
就像你不喜欢伱们领导跨过你去指挥一线和沟通一线是一个道理的。
你也知道一线跟领导说了某些建议后，领导做了，或者没做，一线都会抱怨你，或者习惯成自然，直接去找你的领导汇报工作。
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