今年开建，明年完工交付入驻，开始集团化办公。
以老李的急脾气，是想着明年年底前完成集团化组织建设的，但李学武对此表示了忧虑。
分公司也好，专业厂也好，就算是有现成的组织架构和生产基础，要整合重组也是需要时间磨合的。
从二月份开始，各分支机构的主要负责人已经确定，联系现有分公司和专业厂，完成组织架构和机关重组，已经表现出了诸多问题。
李学武作为相关的负责领导，最近一直都在忙着这件事，协调组织工作和人事工作，对相关的问题一一进行处理和解决。
治大国如烹小鲜，他再没有了以前管理保卫科和保卫处的潇洒自在。
这个时候站在厂领导的角度思考问题，就不能是你行你上，他不行他下的蛮干思想了。
一个管理班子的搭建和管理，是对主管领导和负责人的考验，也是对班子成员的考验。
零件合不合适，得试试才知道，磨合期一过，才能确定相关的零件组合能够达标，完成合作。
急躁解决不了问题，手段也不是主要目的，同李怀德沟通，同各个分管领导沟通，李学武才是管委会最忙的人。
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